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환경안전보건328

위험성평가 재작성 기준 (설비 변경, 공정 변경 등) 위험성평가는 작성하고 끝나는 문서가 아니라,현장 변화에 맞춰 ‘갱신’되고 ‘반영’되어야 할 관리 수단입니다.그럼에도 많은 현장에서는 설비가 바뀌거나, 공정이 바뀌었는데도기존 평가서를 그대로 두고 작업을 이어가는 경우가 흔합니다.이는 단순한 행정 실수가 아니라, 사고 발생 시 법적 책임으로 이어지는 중대한 리스크입니다.위험성평가의 진짜 목적은 ‘문서화’가 아니라 ‘위험 예측과 대응’입니다.변화가 생겼는데 문서를 바꾸지 않는다는 것은,현장을 더 이상 통제하고 있지 않다는 뜻과 같습니다.이번 글에서는 위험성평가 재작성 기준(설비 변경, 공정 변경 등)을 중심으로,설비 변경 시 재작성 조건공정 변경 시점의 대응 기준KOSHA-MS 등 시스템 기준에서의 갱신 조건사고 발생 시 재작성 절차까지실무에서 놓치기 쉬운 .. 환경안전보건 2025. 5. 25.
협력업체 위험성평가 포함 범위 어디까지 포함하고 어떻게 정리할까? 위험성평가는 원청만의 의무일까요? 아니면 협력업체도 포함해야 할까요?이 질문은 단순히 문서를 얼마나 써야 하느냐의 문제가 아닙니다.사고 발생 시 책임 소재를 결정하는 기준이며, 중대재해처벌법 등 법적 대응의 핵심 쟁점이 됩니다.하지만 현실에서는 협력업체 위험성평가 포함 범위를 명확히 정의하지 않아, 일부는 빠뜨리고 일부는 불필요하게 중복 작성하는 등 실무 혼란이 반복되고 있습니다.그 결과, 평가 누락으로 인해 사고 발생 시 원청이 예상치 못한 책임을 지게 되거나, 협력업체와의 업무 협조 과정에서 갈등이 발생하는 사례도 증가하고 있습니다.이번 글에서는 협력업체 위험성평가 포함 범위를 중심으로,포함 여부를 판단하는 기준KOSHA-MS 대응 방식중대재해처벌법상 협력사 포함 항목실무 작성 시 문서 구성 예시까지.. 환경안전보건 2025. 5. 25.
부서별 위험성평가 정리법 (생산/보전/물류 등) 위험성평가를 통합 양식으로 작성할 때, 이런 말이 자주 나옵니다.“생산팀은 되는데, 보전팀은 이게 안 맞아요.” “물류 파트는 위험이 정말 다른데요?”부서는 다르고, 작업도 다르고, 당연히 위험도 다릅니다.그런데도 여전히 많은 사업장에서 하나의 포맷으로 모든 부서를 정리하려 하다 보니,평가서에는 현장의 현실이 반영되지 않고, 교육·점검·개선까지 모두 흐려지는 문제가 생깁니다.현장을 가장 잘 아는 사람은 ‘그 부서에서 일하는 사람’입니다.그들이 공감하고 실행할 수 있는 평가서를 만들기 위해서는,부서별 작업 방식과 사고 유형을 정확히 반영한 정리 전략이 필요합니다.이번 글에서는 부서별 위험성평가 정리법(생산/보전/물류 등)을 주제로,각 부서의 특성에 맞는 정리 전략, 실제 평가 항목 구성 예시, 그리고 통합.. 환경안전보건 2025. 5. 25.
위험성평가 작성 오류 사례와 피드백 – 실무자가 자주 틀리는 부분 정리 위험성평가를 처음 쓰는 사람뿐 아니라 수년 차 실무자도 자주 겪는 문제가 있습니다.“평가는 했는데, 문서가 계속 반려된다”는 것입니다.왜일까요? 부족한 작성 능력 때문이 아니라, 위험성평가의 구조와 목적을 이해하지 못한 채 작성하는 경우가 많기 때문입니다.평가서는 ‘보고서’가 아니라 ‘사고를 줄이기 위한 실천 전략’입니다.하지만 현실에서는 항목을 억지로 채우거나 점수를 맞추는 데 집중해 반복되는 오류가 생깁니다.그 결과, 평가서는 종이로만 존재하고 현장에서는 아무것도 바뀌지 않는 경우가 많습니다.이처럼 ‘실행력 없는 평가서’는 결국 현장의 안전과 무관한 문서가 되고 맙니다.이 글에서는 위험성평가 작성 오류 사례와 피드백을 중심으로,자주 발생하는 실수 유형, 항목별 오류 예시, 제도 기준상 반려 사유,그리.. 환경안전보건 2025. 5. 25.
반복되는 위험요인 관리 전략 (멈추지 않는 사고를 끊는 구조적 접근법) 현장의 많은 안전관리자들이 반복해서 듣는 말입니다.“이전에도 비슷한 사고가 났어요”, “그땐 조치했는데 왜 또 발생했죠?”이런 사고들은 단순한 실수나 일회성 미흡 때문이 아닙니다.위험요인의 관리 전략이 ‘일시적 대응’에 머물러 있었기 때문입니다.사고가 반복된다는 건,단순히 위험이 존재하는 게 아니라 ‘그 위험을 관리하는 방식’에 구조적 결함이 있다는 신호입니다.더욱이 반복되는 사고는 조직 내에서 점점 무감각하게 받아들여질 수 있습니다.“그럴 수 있다”는 분위기, “다음엔 조심하자”는 반성으로는 변화가 어렵습니다.이번 글에서는 반복되는 위험요인 관리 전략을 중심으로,근본 원인 분석부터 개선조치 수립, 교육 개입, 현장 적용 사례까지반복되는 사고를 실질적으로 끊어낼 수 있는 전략적 접근법을 제시해 드리겠습니.. 환경안전보건 2025. 5. 25.

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